邵青锋-金佰利(中bet36官方网址:国)有限公司总裁介绍

时间:2019-05-29 19:42       来源: 网络整理

好奇纸尿裤

人物简介:

邵青锋,美国麻省理工大学MBA,2001年8月加入金佰利(中国)投资有限公司任财务总监,并于2003年12月被任命为总裁。

他上任的时候正是金佰利在中国的事业发展遇到波折的时期。金佰利的高层领导对中国市场十分重视,他的老板对新上任的中国区总裁也寄予了厚望。然而邵青锋上任伊始并没有从为了达到市场的增长预期入手抓企业,而是从社会责任开始树立企业理念。对内创造一个良好的工作环境,对员工负责,形成凝聚力;对外对消费者负责,对社会尽义务。邵青锋上任后,企业连续4年以40%以上的速度增长,远远超过了上级对他们的预期要求。按说这样的业绩足以值得骄傲,可邵青锋却认为,数字再辉煌可能过几年人们就忘了,但是一个企业如果具有好的价值观,是可以一直传下去,支撑企业不断发展的。

金佰利公司及其全球著名的品牌是150多个国家的人们日常生活中不可或缺的一部分。每天,在全世界有13亿人(接近全球人口的1/4)都相信金佰利的品牌,及金佰利公司所提供的用于改善人们的健康状况、卫生条件和康乐生活的解决方案。其品牌包括舒洁、斯考特、好奇、Pull-Ups、高洁丝和得伴等,金佰利在80多个国家都占据着排名第一或第二的市场份额。

金佰利在中国的业务发展始于1994年。截至目前,金佰利在北京、南京、上海、广州拥有四家生产机构。金佰利公司致力于在中国的长期发展,10多年中大力投资旗下的各个品牌,如舒而美瞬吸蓝、好奇、舒洁、高洁丝和得伴等。这些品牌已经成为了中国的著名品牌,并赢得了成千上万中国消费者的喜爱。

邵青锋说:“金佰利将不断改善和增进人们的生活品质作为自己的事业,致力于为消费者的健康与生活带来更多关爱,这和公益事业的目的是一致的。作为全球健康卫生护理领域的行业领导者,金佰利不仅要在行业上领先,还要在承担社会责任方面对社会有所贡献,带动其他企业一起开展公益事业,使这个雪球越滚越大。”

“敬畏”是邵青锋接受采访时使用最多的一个词:“你是带着多大的敬畏之心,带着多虔诚的学习态度来到中国,这是每一个跨国公司必须要思考的大课题。”

“敬畏”是邵青锋接受采访时使用最多的一个词。对快速发展的中国市场的敬畏、对市场背后文化因素的敬畏,对消费者的敬畏,这使得邵青锋能以更谦逊和客观的姿态去看待金佰利中国的局限和优势,从而专注于最能为消费者带来价值的领域,并且一直坚持下去。“你是带着多大的敬畏之心,带着多虔诚的学习态度来到中国,这是每一个跨国公司必须要思考的大课题。”邵青锋说。

邵青锋心目中理想的领导者是上世纪70年代率领金佰利走出低谷的金佰利前全球CEO达尔文 ? 史密斯—这是一个不善言辞、外表朴实,然而有着很好的学识,内心无比坚强、善良,执行力一穿到底,在邵青锋看来人性上近乎完美的人。

邵青锋给人的感觉,与他自己的偶像十分接近,除了不善言辞。而两人最大的相似之处,是他们都带领着公司走出困境:史密斯果断地卖掉了金佰利的新闻纸业务,将金佰利转型成一家世界级的纸质消费用品公司;而邵青锋带领金佰利中国团队走出近10年的低迷期,在错综复杂的中国市场重新打出一片天地。

从2004年至今,金佰利的年均销售额增幅超过40%,其中2008年的销售额比2007年增加52%。其6大类产品:面巾纸、妇女卫生护理用品、婴儿纸尿裤等在中国市场都表现不俗。面对金佰利中国公司今日的蓬勃生机,一贯低调谦和的邵青锋却表示,作为一名职业经理人,留给下一任最重要的财富不是业绩,而是培养人、以自身的言行为公司确立良好的行为规范。他比较满意自己的一点在于,对下属比较宽容,自认是个厚道的人。而金佰利也要成为一家对员工、对消费者、对整个社会都比较厚道的公司。

水土不服

1994年是中国历史上让人振奋的一年。这一年,除了马俊仁领导的马家军在国际赛场上创造了一个又一个东方奇迹外,大批跨国公司涌入中国,成为当年中国经济发展的一道独特风景。一些急需资金和技术的中国企业纷纷寻找外国合作伙伴,中外合资成为一个为人熟知的名词。当年,全国实际使用外资458亿美元,其中外商直接投资338亿美元,比上年增长22.8%。中国经济在这一年从内需增长拉动转向以投资增长拉动。正是在这样的背景下,金佰利来到了中国。

然而,金佰利还是比老对手宝洁整整晚了四年。

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